普利思逊积极推进项目精细化管理
2015-10-20
随着业务的进一步扩大，产品销量的迅猛增长，面对客户越来越精细化的服务需求，公司不仅加强支撑服务体系建设，更将精细化管理贯穿产品开发、项目合作、售前支持、售后服务等各环节，各级职能部门以提高精细化管理为切入点，细划责任，分解目标，强化措施，责任到人，严格落实，过程跟踪，执行反馈，赏罚分明。
公司研发部组建项目管理组，督促、推进将精细化管理做到极致，建立项目指标评价体系，保障高效组织运行制度和相关支撑体系。在良好的学习、创新氛围中，公司项目管理组牵头人刘梅姣，凭借较强的专业知识和扎实的实践能力，在2015年计算机技术与软件专业技术资格（水平）高级资格考试中获得全国前50名、信息系统项目管理师方向前5名的优异成绩。
公司研发部组建项目管理组，督促、推进将精细化管理做到极致，建立项目指标评价体系，保障高效组织运行制度和相关支撑体系。在良好的学习、创新氛围中，公司项目管理组牵头人刘梅姣，凭借较强的专业知识和扎实的实践能力，在2015年计算机技术与软件专业技术资格（水平）高级资格考试中获得全国前50名、信息系统项目管理师方向前5名的优异成绩。
