3月31日 DAY1

火爆 | 理性经营与决策沙盘培训
 

       3月31日，公司总经理彭骏以新颖、生动的沙盘培训方式，开启普利商用第一季度总结&系列培训大会的序幕，不仅普利商用全体员工参加，还邀请即将入职的华科大数学与统计学院实习生们加入。彭总给大家带来了一场快乐的培训之旅，也让每一位员工亲身体验了如何去做“对公司最有利的经营决策”，感受到“把握机会、确立优势、改进绩效”的重要性。
 

Tips

       沙盘模拟培训是极具实战色彩的体验式培训课程，是借鉴军事沙盘推演的新型培训模式，由参加人员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训相关的经营活动，完成演练与学习。

彭总讲解模拟经营规则
 

       “每个公司都要面对激烈动荡的市场环境，将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，做好行业需求和目标对手分析，制定适应性发展战略和一系列管理决策。”
 

6家模拟公司成立，紧张“商战”即将开始
 

       “智联、大富翁、平头哥、伟度、五音、小强”，6家模拟公司成立。看看我们“初创”公司多有特色！特别是“伟度”，取自《续资治通鉴·宋太祖开宝四年》：“ 江南君臣闻之，皆震骇，服帝伟度”。多么有气度！更代表We do，一定能能做好！期待各公司精彩表现~

大家分组备战，激烈讨论


同样受罚，差别咋就这么大
 

彭总为团队第一颁发奖品

4月1日 DAY 2

精细化管理 | “阿里三板斧”
 

       一改“一人讲多人听”、“几人对话多人听”的老模式，第二天的培训采用Workshop模式，公司全员参与，由四位参加过外部培训《阿里三板斧》的研发工程师主导，分享课程内容、引导大家专题性深入讨论。

       这也是今年公司的一个新举措——培训复盘，让“培训结果看得见”！虽然第一次担当讲师，研发的同事们还是相当给力，精心准备，满满的讲师范儿！
 

四位讲师风采
 

       三板斧背后的故事

        一群“草根出身、渴望成功、敢于拼搏“的年轻人书写的一段传奇

        管理之道
        正大光明  身先士卒 知人善用  执行有果 使青出于蓝

       团队建设
        团建不是吃出来或玩出来的，找到内心的目标，一起去战，感情的释放，意志的坚韧，这才是真正的钢铁战队！

       招开人
        经历挖掘  关键场景试探 人生经历
        今天的最好表现是明天的最低要求

       拿结果
        好的结果，不是数字，不是利益，是客户的价值；坚持对妨害客户利益的”好结果”说不！
        一切以结果为导向，过程决定结果，结果是过程的最好检验！
 

没有完美的战略 只有完美的执行

 

部分培训心得摘要

4月2日 DAY 3

大咖课堂 | 中科院王金桥研究员

专题讲座

       第三天的培训，是我们的战略合作伙伴—中国科学院自动化研究所模式识别国家重点实验室王金桥研究员带来的“视觉识别技术进展与应用现状”讲座，公司研发、销售和市场相关同事参加。王老师分享了视觉识别的前沿技术、落地关键、AI 2019和最新应用，这也是王老师继上一次“视觉智能语义计算操作系统”专题讲座后的最新分享。

       大家踊跃提问、积极互动，会后公司研发团队还针对具体项目疑难问题向王老师咨询请教，收获颇丰。
 

干货十足的大咖分享

 

4月2日-4日 DAY 4、DAY 5

战斗 | 市场就是战场，营销就是战争

       后续两天的总结会议紧紧着围绕市场战略和重点行业规划展开，销售团队们以开放式头脑风暴”如何扩大销售业绩“为切入点，畅所欲言，对公司未来方向及产品规划出谋划策。

       在打开思路后，大家在彭总的主持下，梳理、收敛关键信息，深入分析公司各销售区域的市场现状、项目进展、销售任务，明确了总体目标和阶段性任务，更坚定了整个团队前进的信心。

       随后，大家与技术团队一起，更具目标性地围绕项目支持、产品调研及规划等分专题讨论，大家明确目标和责任，都表示将抓紧一切机遇全力以赴抢夺市场，为2019年战斗！
 

销售与研发签下目标责任状，使命必达
 

       2019年是普利商用“再创业|重拾创业心态、再燃创业激情、勇攀业绩高峰”元年，我们相信，所有普利商用人必将齐心协力，脚踏实地勇夺佳绩！