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头条 | 普利商用精英培训完美收官
2020-01-07

       培训是最大的福利,学习是最好的待遇12月24-25日,公司举行了《结构化思维与问题分析解决》、《员工辅导与教练技术》两场专题培训,普利商用全体员工参加了此次培训,大家通过模拟真实环境、角色扮演、小组研讨等方式,在紧张又热烈的气氛中圆满完成了两天的训战,受益匪浅。

 

《结构化思维与问题分析解决》


       ——让思考更清晰,表达更有力!
       总经理拟定的会议时间,高、富、帅三位副总无法按时出席,该如何汇报???本专题培训借助一次工作汇报的场景模拟演练而展开,培训教室内掌声阵阵、气氛热烈。这场模拟演练为大家引出了结构化思维的重要工具——“金字塔原理”模型。学习“金字塔原理”,能让我们在沟通中重点突出,思路清晰,主次分明。进而引出结构化思维的概念,如何构建结构化思维,以及PRES、NPA、POP三种表达的实用结构,并分别通过工作中的实例分组讨论,学以致用。


金字塔结构图



       ——思而后动,思维导图
       第一部分的培训以结构化表达的四大原则完美收官,第二部分“问题分析与解决”,则通过问题的“定、析、破”引出了另外一个重要工具——“思维导图”以及破解问题时的重要方法——“团队共建法”。 

 

思维导图示意图

 

《员工辅导与教练技术》


       
       ——
让下属变成得力助手

       本部分培训则由孔子的名言“好仁不好学,其弊也愚;好知不好学,其弊也荡……”而展开,通过“为什么要学习、如何学习、教什么、如何教”等内容,让大家对教练式领导有一个基本的认知,认识到教练式领导与传统领导的区别。
       张先生与崔小姐的故事以及唐僧师徒四人的案例,展示了这一主题培训的核心——管理者的用人之道:用人之长叫高明,用人之短叫英明。

 

不同类型的员工,不同的管理方式

讲师风采


       本次培训分别由吴梦华、吉纲、刘梅娇、张立、张艳红担任讲师,他们在紧张的工作中抽出宝贵的时间,精心制作PPT,并结合工作生活中的实际案例与大家分享讲解,深化理解。
 

 

场景式模拟,小组讨论




       培训结束后,同事们纷纷学以致用,用结构化思维模式提炼自己的所学所得(节选部分如下)。












 


 

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