10月9日-10月15日，普利商用2020年三季度总结大会如期召开。

 

 技术负责人及销售经理沟通交流 

       10月9日，由技术中心产品经理、销售部销售经理进行三季度述职总结，针对2020年前三季度重点项目的市场进展、客户需求、技术配套开发等方面展开深入交流，并明确了第四季度各项重点工作和计划安排。
 

述职会议

 休闲娱乐活动 & 自助餐 

 

       10月11日，技术负责人及销售经理述职会议结束后，公司内部举办了丰富的休闲娱乐活动：羽毛球赛、篮球赛以及桌游等，全体员工积极参加，纷纷拿出看家本领，非要“一决高低”，期间欢声笑语不断。

       活动结束后，全体员工前往食堂享用自助晚餐，把酒言欢，畅谈未来。

 

羽毛球比赛开打啦~

 

活力四射篮球比赛~
 

懒人专属开心桌游~

 

欢乐自助餐~

 

 模式创新，部署规划 
 

       特殊的2020年，面对未来的不确定，需要进行深度思考，才能找到本质、找到方向。因此此次季度述职与以往不同，不再是各部门总结工作，而是由技术中心就部门战略规划，销售部就重点行业营销策略，结合前期学习的创新思维（U型思考、错位竞争等方法）进行分析汇报。

       最终，技术中心以各分部为单位，组内讨论部门战略规划，销售部商议决定着重分析酒店、公安特行以及中小园区三个行业。
 

技术&销售内部会议讨论

 

 同思共创，砥砺前行 

 

       10月15日，技术中心各分部负责人、销售部代表就讨论的部门战略规划及重点行业营销分析进行汇报。
 

关键点

技术中心部门战略规划
 

智能终端开发部：功能配置模块化，核心技术方案灵活选择。

物联网终端开发部：打造基于物联网技术和身份识别技术的智能身份识别门锁产品。

平台技术部：提升快速构建应用能力，创造直接价值的解决方案。

AI研究所：以合作促成长，加速AI算法应用落地。

终端应用软件开发部：组合创新实现错位竞争。

项目管理部：制定检测标准和工具，规范项目输入输出及流程管理。
 

重点行业营销分析
 

公安特行：落实试点项目，以此为基点快速复制；寻找更多运营方，拓展思路，增加机会。

酒店：实现产品系列化，生态化，做酒店行业硬件生态圈的领头羊。
中小园区：以校园安防作为样板项目，向全国复制推广。

 

普利商用总结大会
 

       会后，彭总对大家的演示成果予以肯定，彭总谈到：“用创新思维应对未来的不确定性，前期我们组织大家一起学习了U型思考、组合创新等等的创新思维方式，这次的报告也是一个从习得到习惯的过程，期望如各位刚刚谈到的，技术中心根据战略规划积极推进，销售部依照营销模式分析努力达成三个重点行业的发展目标，并在更多行业复制推广。”
 

 

       至此，三季度总结大会于10月15日圆满结束。期待四季度，精伦·普利再燃奋斗激情，在逆境之下打赢一场必须赢的仗。